中国·南昌 2021年1月19日

工作回顾

日期:2021年01月18日

  2020年,面对复杂严峻的国内外形势特别是新冠肺炎疫情严重冲击,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,我们迎难而上,以更大的勇气直面问题,以更强的力度解决矛盾,以更坚定的决心破解困局,以更务实的举措狠抓落实。统筹抓好疫情防控和复工复产,积极跑市场抢订单,多方筹措资金应对风险,争取支持消包袱、补短板,内部管控和治理能力得到有效提升,改革攻坚和创新驱动持续深化,党建引领更加突出,发展思路更加明确,干部员工精神面貌焕然一新。全年完成营业收入197亿元,同比增长28.55%;消化历史包袱近3亿元。江钨股份全年实现营业收入32亿元,利润1.48亿元。

  回顾一年工作,主要呈现出以下变化:

  (一)抓落实的能力进一步加强。落实疫情防控要求,集团国内所属企业整体保持了“零疑似、零感染”记录。不讲条件按期完成口罩生产任务,缓解了复工复产企业对口罩的需求,获得省领导肯定。落实生产任务指标,全年钨精矿产品超额完成任务,23种主要产品中18种同比实现增长,5户企业产品综合产量创近十年新高。落实抢单拓市要求,全年累计开发新客户324户,11户企业提前完成年度营销任务。海外市场持续发力,碳化钨粉出口同比增长110%,钨铁出口量占全国80%,钽粉出口创历史最好成绩,非洲公司成立一年即实现盈利。落实砂石综合利用要求,全年实现砂石收入1.28亿元,同比增长33%。落实重点工作要求,全面加大了督查督办力度,年中工作会报告和4月份以来党委会办公会周例会确定的重点工作任务已完成或按要求推进的近90%。仅41天即圆满完成小龙钨业员工安置。完成赣研所事业单位注销登记,在省国资委督办单位中率先完成改制工作。定南县燕潭萤石矿详查项目转让实现利润近3000万元,投资回报近3倍,实现自身找矿项目增值盈利“零的突破”。

  (二)内部管控水平进一步提升。提升治理能力。聚焦中心工作,实行周例会制度,生产经营管控力有效提升。集团综合业务管理协同平台顺利上线并试运行。作为第一批省属重点企业试点单位,圆满完成了由国务院国资委直接监管的集团公司“三重一大”在线监管系统建设,强化硬约束,保证“三重一大”制度规范高效执行。抓好成本管控。大力开展精益生产、对标管理等活动,钨合金钨铁、世泰科仲钨酸铵、江钨钴业硫酸钴晶体、友泰钨粉单位加工成本每吨同比下降1000元以上。创新融资方式,全年平均综合融资成本同比下降近14%。防范化解风险。用好用足疫情期间惠企政策,争取低息贷款3.9亿元,享受疫情政策红利1.49亿元;加大清收清欠和低效无效资产处置力度,清收账款及资产处置变现合计3.56亿元。开展“风险管理年”活动,强化债权保障措施落实,加强经营各环节审核把关和案件管理,全年未发生重大资金风险事件,案件胜诉率超90%。加强审计监督。全年完成审计项目47项,实现审计“全覆盖”;抓实离任经济责任审计和资产负债损益审计等各项整改工作,实现整改“全覆盖”。强化安全生产保障。深入推进安全生产专项整治三年行动,避免了较大以上安全生产事故;投入7600余万元,全面完成14个污染防治攻坚战专项行动确立的73项治理任务;钨冶炼企业危废钨渣延期贮存、世泰科废水排放等问题逐步得到解决。优化激励机制。充分发挥考核“指挥棒”作用,加大了安全生产考核和惩处力度;“一企一策”针对性考核重点企业,考核激励更加合理;首次在重大科技专项中列支专项激励费用,激发科技人员创新创造活力。

  (三)创新驱动效应进一步显现全年获省部级科技奖励7项,获首届省创新争先个人奖1项。新增专利授权和政府科技立项分别同比增加60%、18%。全年完成新产品研发同比增加34%,新增新产品销售收入近亿元;完成新工艺开发同比增加75%,降本增效2771万元。宜春钽铌矿数字化矿山建设项目进入试运行,关键岗位减员10人以上;首次召开智能选矿机推介会,智能选矿机在集团所属钨矿山试运行状况良好;全新APT工艺应用研究、江硬公司数控刀片智能车间和数控涂层刀片扩能改造、九冶公司钽铌湿法冶炼优化升级更新改造等项目稳步推进。

  (四)破解难题力度进一步加大。进一步加大了解难题的力度,全力寻求政府支持,省政府召开“支持江钨改革发展专题协调会”,明确了有关增资、用地、企业搬迁、资源接替等14个难点问题的解决路径;省政府常务会议通过了对江钨的增资方案,去年年底第一笔增资到账。多年来高悬在集团公司头上的资金风险和系统性风险有望得到缓解,制约集团公司发展的众多瓶颈将逐步疏通。

  (五)顶层设计进一步明确。从集团实际出发,制定了中长期发展规划。科学编制集团公司“十四五”规划,确立“资源为本、三业为核、相关多元、贸融并举”战略方针,布局钨、稀土、钽铌、铜钴等相关多元、装备、贸易六大产业板块,制定了中长期发展目标,致力于把江钨打造成为受人尊敬在行业内有影响力的集团公司。落实省政府指示要求,部署“三年创新倍增”攻坚行动。提出了资源保障、转型升级、“映山红”、创新发展、深化改革、扩大开放合作等六大攻坚行动。与赣州市政府签订了战略合作框架协议,江钨产业园各项工作正在稳步推进。确定了股份公司机构和人员,江钨股份独立运营迈出了实质性一步。加强了资源接替规划布局。一是加大矿区深边部找矿工作力度,部署了大吉山等5个矿区深边部找矿项目,预计可新增资源储量2.98万吨。二是加大在手资源项目工作力度,加速大雾塘、小东坑等资源项目开发建设进度,小东坑勘探和遂川凤凰山钨矿详查项目获“中国有色金属地质找矿成果二等奖”;上杭稀土矿开发与厦钨达成初步合作意向。三是加大新发现钨资源的争取力度,朱溪钨矿协议出让已获省委省政府支持,为建设资源型企业奠定了坚实基础。

  (六)全面从严治党进一步深化。党建责任不断压实。加强基层党建“三化”建设,形成了抓基层、抓支部、抓规范的工作格局,党组织凝聚人心、服务中心的战斗力进一步增强。抓实理论学习,集团领导带头到企业宣讲十九届五中全会精神。持续推进党建与生产经营深度融合,深入开展党员示范行动,涌现出一批省级以上先进个人,1人获评“全国劳动模范”、6人获评“江西省劳动模范”、1人获评“赣鄱先锋”,是集团获评全国、全省各类荣誉最多的一年。持续做好脱贫攻坚,扶贫点建档立卡贫困户全部脱贫摘帽,交出了脱贫攻坚的优秀答卷。政治生态建设不断深化。扎实做好“巡视整改”,巡视整改完成率达到99%;全力支持钟晓云案查办,同步推进“以案促改”,获省委主要领导批示肯定。集团整体面貌明显改观,政治生态持续净化,干事创业氛围更加浓厚。队伍建设不断加强。加大了长期在一个单位、一个岗位工作的干部交流力度,增强了干部队伍活力。大力实施“引才引智”和人才培育工程,全年引进博士等高层次人才2人、硕士21人。广泛开展选树担当作为典型活动,对全体中层干部开展了政治理论集中轮训,举办了百名支部书记培训班和新入职大学生培训班。服务水平不断提升。落实挂点责任制,领导带头到困难企业、重点企业现场办公,解决实际问题,提振了士气,增强了企业信心。改进工作作风,持续落实为基层减负针对性举措,统筹检查督办,实行“多检合一”,切实为基层松绑减负。

  2020年是极不寻常的年份,我们也取得了极不寻常的成绩,扛住一季度、奋战二季度、提速三季度、决战四季度,保障了全年生产经营工作和改革发展稳定大局。对于我们的工作,易炼红省长给予了充分肯定:“班子调整之后,江钨整体面貌、状态都朝着好的方向转变,未来发展前景可期!你们要团结奋进,杀出一条血路、开辟一种新局,走上健康稳定、创新发展的新路。”经历困难考验,成绩来之不易。这既离不开省委省政府的坚强领导和省国资委的支持帮助,也与集团上下各级干部员工的团结拼搏分不开。刚才对涌现出的有关先进单位和个人进行了表彰,我们要学习和弘扬他们展现出的劳模精神、劳动精神和工匠精神。在此,我代表集团公司向受表彰的先进单位和先进个人,向奋战在各条战线上的广大干部员工及家属、离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢!

 

 

 

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